В этом году программа НЛЕ носит название «ЕВРАЗ будущего» и готовит участников стать драйверами, которые смогут помочь компании выйти на новый уровень процессов и результатов. Перед новыми лидерами стоят большие планы и открыты возможности по изменению и адаптации производства к текущим вызовам. Вместе с экспертами Школы управления «Сколково» программа позволит разобрать вопросы производственных и организационных технологий, оценки экономической и операционной эффективности, и глобальных трендов. Профессора и практики индустрий проведут участников через ландшафт управленческих методик, концепций и подходов.

Тема первого модуля программы — «Человек в организации».

Много работы предстоит проделать вместе с академическим директором программы и профессором бизнес-практики Вячеславом Болтрукевичем.

С участниками работают и внутренние эксперты ЕВРАЗа. Дмитрий Гаврилин, директор Дирекции по реализации проектов по производительности труда представляет концепцию ЕВРАЗа будущего. Елена Самсонова, вице-президент по персоналу рассказывает от том, как HR стратегия может быть ответом на актуальные вызовы.

Большая задача проектного трека — сделать команды максимально полезными для компании. На старте проектной работы все участники распределились в 8 команд для того чтобы поработать над важной для ЕВРАЗа темой — производительностью труда. Сейчас командам предстоит наметить первые гипотезы и приоритизировать их в рамках исследования перед тем, как идти в детальную проработку выбранных направлений. Непрерывную поддержку командам оказывает состав спонсоров и экспертный совет ЕВРАЗа. Помогает пройти по всем стадиям дизайн-процесса и погружает в методологию Александр Ненашев, руководитель проектной работы и бюро pdupd.co, и команда трекеров. Впереди первый межмодуль и первые презентации наработанных результатов, а значит и первые непростые решения — как сделать верную ставку и куда потратить ресурсы и время. Поддержит в этом участников топ-менеджмент компании и команда программы.

Управляющий директор ООО «Восточная Стивидорная Компания» Илья Долгий поделился успешным опытом процессного управления, исполнительный директор «ВоркутаУголь» Сергей Клыков выступил с лекцией «Культура компании как возможность и как ограничение», доктор биологических наук Вячеслав Дубынин провел лекцию о работе мозга, Алексей Смертин поговорил с участниками о командном взаимодействии и личной мотивации.

Среди внутренних экспертов программы — вице-президент по технологическому развитию Сергей Сергиенко и подходы к операционной эффективности, а также Андрей Зотов, начальник департамента инноваций ЕВРАЗА — о работе с инновациями в компании.

Вместе с академический директором программы Вячеславом Болтрукевичем участники прошли бизнес-симуляцию Truck Game, сессии по построению процессных моделей, определению аспектов эффективности операционной системы, приоритету системных факторов.

Проектный трек впервые сталкивает участников с серьезными вызовами программы — настало время поделиться результатами проделанной работы и рассказать о дальнейшей стратегии предлагаемых проектов.

Команды уже проработали концепты и провели предварительную оценку экономической эффективности проектов, презентовали итоги межмодульной работы руководителям компании. Далее им предстоит провести первые пилоты и тестирование намеченных решений и получить ответы на важные для проекта ответы — как и куда развиваться команде дальше и как грамотно распределиться имеющимися ресурсами.

Интенсивная работа традиционно проходит при поддержке трекеров бюро pdupd.co и руководителя проектной работы Александра Ненашева.

На третьем модуле программы команды активно готовятся к презентации своих предложений по реализации прототипов и пилотных решений. Участникам предстоит освоить ключевые аспекты методологически грамотного тестирования: как правильно проводить испытания, выделять наиболее ценную функциональность продукта и пересматривать его структуру на основе обратной связи, полученной в процессе тестирования.

В предстоящий межмодульный период перед командами стоит важная задача: провести как можно больше итераций своих продуктов и решений в реальных условиях. Им необходимо создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), чтобы проверить практическую применимость идей и гипотез, выдвинутых ранее. Этот этап станет ключевым для определения жизнеспособности проектов и их дальнейшего развития.

В рамках модуля вице-президент по финансам ЕВРАЗа Дарья Ким рассказала о методологии оценки проектов развития в компании, академический директор программы Вячеслав Болтрукевич разобрал с участниками кейс «Качаем железо», эксперт Сергей Чадин выступил с лекцией о видах затрат, профессор Евгений Плаксенков работал с участниками над построением финансовых моделей проектов, советник генерального директора «РУСАЛа» Сергей Филиппов и музыкант Сергей Бурлака поделились своим видением командной работы. В ходе модуля участники также посетили городок писателей в Переделкино.

Этот модуль стал важным этапом в подготовке будущих лидеров ЕВРАЗа, позволив участникам не только углубить свои знания в управлении изменениями, но и применить их на практике в рамках своих проектов.

Команды погрузились в интенсивную программу, направленную на развитие навыков управления изменениями в крупных промышленных компаниях. О том, как это происходит в ЕВРАЗе, рассказал Артём Натрусов, вице-президент по ИТ. Вместе с профессорами школы участники разбирали ключевые вопросы изменений. А уже об опыте других компаний участникам рассказал Михаил Трегубенко, директор СИБУРа по управлению организационным изменениями. С Павлом Алферовым — зачем и что менять, как менять. А уже с Елизаветой Садовой отвечали на вопрос, кто меняет — говорили про роли в изменениях и учет психологических особенностей и работу со стейкхолдерами. Академический директор программы Вячеслав Болтрукевич представил кейс компании Daewoo и помогал структурировать полученные знания для успешного преломления на личный профессиональный опыт каждого из участников.

Также четвертый модуль посвящен ответственному завершению работы над проектами, управлению изменениями и подготовке к передаче результатов в операционную деятельность компании. Командам предстоит решить ряд важных задач: определить, как и кому передать итоги своей работы, подготовить проект или продукт к возможному масштабированию, а также внести необходимые изменения для успешного завершения и дальнейшего развития проекта.
В этом процессе команды смогут опереться на экспертный совет ЕВРАЗа, с которым им предстоит пройти презентацию своих проектов в рамках круглых столов, и, конечно, на команду проектного трека программы. Круглые столы позволят командам получить ещё один шанс доработать свои проектные решения, помогать в адаптации изменений командам будут традиционно Александр Ненашев, руководитель проектной работы и бюро pdupd.co, и команда трекеров.

Заключительный модуль программы посвящен передаче проектов, разработанных в ходе программы, в операционную деятельность компании. За плечами большая работа и не менее масштабный результат — восемь проектов, каждый из которых направлен на повышение производительности и улучшение условий труда в компании.

Лидером быть непросто, теперь это знает каждый участник, прошедший долгий личный и командный путь за время программы. От исследования и тестирования первых прототипов, команды вместе с трекерами и руководителем проектной работы уверенно двигались к устойчивому результату, которым можно гордиться. Каждый проект был презентован и оценен экспертным жюри, в состав которого вошли вице-президенты ЕВРАЗа и спонсоры проектных команд. Узнать о проектах подробнее вы можете во вкладке «Проекты».

Для того, чтобы подготовить участников к возвращению на места и вдохновить их на покорение новых вершин, был создан модуль, направленный на знакомство с трендами и инновациями. Евгений Кузнецов представил глубокий анализ технологических трендов. Антон Аверьянов рассказал о трендах как инструментах для принятия стратегических решений. Тема устойчивого развития стала ключевой в выступлении Андрея Шаронова. Он поделился своими знаниями о том, как компании могут интегрировать принципы ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) в свою стратегию, чтобы оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. Макроэкономический разбор от Александра Кудрина стал также ярким дополняющим акцентом программы, а Вячеслав Бабурин поделился макрорегиональным обзором, что особенно актуально для такой широкопредставленной на территории РФ компании как ЕВРАЗ. Завершил программу Андрей Волков, который поделился своими размышлениями о роли лидера и команды в условиях постоянных изменений. Прошел модуль при регулярной поддержке академического директора и своевременной рефлексии полученного контента вместе с участниками.

Впереди — новые вызовы, но, как показала программа «НЛЕ — ЕВРАЗ Будущего», будущее принадлежит тем, кто готов учиться, адаптироваться и действовать.