ЕВРАЗ будущего
2025
НЛЕ 2025 — это программа, направленная на развитие руководителей в рамках реализации стратегии повышения производительности ЕВРАЗа. Итогом станут 8 проектов по повышению производительности и условий труда в компании
Проекты
Модуль 1
Модуль 5
Модуль 4
Модуль 3
Модуль 2
01 – 06 июня
Проектный трек
Пользовательское исследование и бенчмаркинг
Операционная эффективность
Скоро
20 – 25 июля
Проектный трек
Создание концептов решений и поиск технологий
Экономическая
эффективность
Читать подробнее
31 августа – 05 сентября
Проектный трек
Тестирование решений через MVP / Risk-test
Управление
проектами
Читать подробнее
05 – 10 октября
Проектный трек
Проработка прототипа до проекта
Управление
командами
Читать подробнее
30 ноября – 05 декабря
Проектный трек
Презентация и передача проектов
Управление
изменениями
Читать подробнее
вице-президент по персоналу
Елена Самсонова
Мы хотим не только двигаться вперед по уже проложенным рельсам, но и уметь проходить по любому грунту, потому что среда вокруг нас становится все более волатильной. Сейчас главный фокус в стратегии компании и этой программы — совершенствование навыков сотрудников, чтобы давать лучший сервис и быть чемпионами в эффективности производства, а также сохранять устойчивый фундамент
Фото отчет
Репортаж со стартового модуля программы
Смотреть фото
Повышение производительности труда ЦОА
Команда 8
Скоро
Повышение производительности труда в цехе отгрузки прокатного производства
Команда 5
Скоро
Команда 6
Повышение производительности труда в обжимном цехе
Скоро
Скоро
Команда 7
Повышение производительности труда складов, включая Евраз Маркет
Повышение производительности труда в вальцетокарном цехе
Команда 4
Скоро
Скоро
Команда 3
Повышение производительности труда ККЦ-2 после консервации ККЦ-1
Команда 2
Повышение производительности труда в управлении контроля продукции
Скоро
Повышение производительности труда ремонтов логистической инфраструктуры, включая подвижной состав и ТС
Команда 1
Скоро
Проекты